Bilan de carrière

Les styles de leadership

La typologie du leadership proposée par le modèle TRIMA a pour but de discriminer parmi plusieurs façons d'exercer le leadership. Cette distinction à établir entre différents styles de leadership s'avère précieuse parce que la plupart des définitions proposées sont unidirectionnelles. Elles présentent presque toujours le leader comme quelqu'un qui est né avec les qualités d'un meneur. Le « leader naturel » existe et émergera toujours grâce à ses caractéristiques spontanées, mais le leadership n'est pas réservé à un « club fermé » constitué de gens nés pour commander. D'autres catégories de leader existe aussi. En plus des leaders naturels, il y a ceux et celles qui ont appris à développer leur leadership et il y a ceux et celles qui ont les dispositions et l'intérêt pour apprendre à devenir des leaders.

Le modèle TRIMA en décrivant cinq Styles de Leadership en lien avec les Styles Sociaux et les Domaines de Compétences reflète de façon plus réaliste la multiplicité et la variété des manifestations du leadership. On semble en effet avoir beaucoup de mal à distinguer le leadership de la gestion. La plupart des définitions et des modèles proviennent de ce milieu. Tout en reconnaissant le lien étroit existant entre le management et le leadership, il faut élargir la notion de leadership pour englober une réalité qui postule que différents individus exercent différents types de leadership dans différents secteurs d'activités.

Les Styles de Leadership TRIMA proposent un cadre de lecture explicitant les aspects suivants chez ceux et celles qui exercent du leadership :

Mode de pensée / Objectifs choisis / Comportements adoptés

La définition du leadership retenue pour le modèle TRIMA est la suivante :

« Le leadership consiste à posséder les qualités nécessaires pour convaincre les autres d'adhérer à ses convictions ».

Source : Arsenault Formation-Carrière